.jpg)
Общая информация
Арена
-
До 2006 года клуб проводил домашние игры в Областном Доме Физкультуры. Начиная с сезона 2006/2007 гг. – команда проводила игры в спортивном комплексе «Олимпийский» (на улице Новой, 17). А с сезона 2008/2009 гг. - клуб проводит игры в новом Спортивно-Культурном Комплексе "Оренбуржье" на Пр. Гагарина 21/1.
Сезон/игры
Чемпионат Суперлиги – 9 игр дома и 9 игр на выезде;
Кубок Европы (групповой этап - 3игр дома и 3 на выезде; далее на вылет, начиная с 1/16 финала);
и Чемпионат России (по итогам регулярного – плей-офф, минимум 3 игры дома и 3 игры на выезде, максимум 11 игр в сумме).
Новостная волна/ после каждой игры/сюжеты
-
Телеканалы: ГТРК «Оренбург» (Россия, РТР-Спорт) – вещание на весь регион, ТВЦ «Планета», ТК «Регион» - вещание на весь регион, «Орен-ТВ», «АМТВ», ТК «Домашний» и СТС - вещание на весь регион;
-
Радиостанции: Русское радио – вещание на весь регион, Эхо Москвы, Радио 7, Хит ФМ, Авторадио, Радио России, Европа плюс Урал, Звезда, Ретро ФМ.
-
Печатные издания: «КП в Оренбурге», «МК в Оренбурге», «Оренбургская неделя», «Оренбуржье», «Аргументы и факты в Оренбурге», «Спортивный курьер», «Яик», «Оренбургская газета», «Южный Урал», АБ-Маркет, «Пугачев» и другие издания города.
-
Интернет-порталы: «Орен.ру», «Артпарк», «Орен-бург» и другие.
Почему размещать рекламу на играх ПБК «Надежды» эффективно?
(маркетинговое исследование)
Рекламный бюджет
Каждая организация или компания, имея в своём активе рекламный бюджет, всегда преследует цель эффективно его потратить – чтобы достичь максимальных продаж, как основы любой маркетинговой политики.
Краткий анализ и прогнозирование эффективности рекламы на территории Оренбургской области:
разрабатывая рекламную компанию, мы всегда хотим наиболее точным образом получить максимальный эффект. Где же обычно можно разместить рекламу и сколько на это необходимо денег? В среднем, чтобы организовать рекламную или PR кампанию, любая организация Оренбуржья тратит в среднем от 200 000 рублей в месяц – то есть годовой бюджет должен составлять от 2 400 000 рублей. Какой процент эффективности заложен в уже
сложившемся рекламном пространстве региона? Ответить на этот вопрос значительно сложнее – нежели это сделать после проведения матчей с участием «Надежды» и нижеописанное этому пример;
стандартный «набор» (учитываем период баскетбольного сезона – октябрь-май)
телевидение: наиболее рейтинговые – Первый канал, Россия, НТВ и СТС имеют стоимость одной секунды от 100 рублей за одну секунду. То есть если в рекламную кампанию организации включены два из вышеперечисленных каналов с прокатом 5 раз в день в течение двух недель и с учётом наиболее оптимального хронометража в 30 секунд, то мы получим общую сумму 210 000 рублей;
радиостанции: если брать в расчет 300 рублей за прокат одного ролика и взять 2 рейтинговые радиостанции с платёжеспособной аудиторией – то при условии того же медиа-плана, что и на телеканалах, получим общую сумму 42 000 рублей;
печатные издания: берём для примера «АиФ», средний модуль со стоимостью в 10 000 рублей за один выход печатного издания, за основу - 2 выхода + 2 равнозначного издания плюс 4 выхода в 2-х специализированных изданиях (тот же самый модуль за 5 000 рублей) – то получим 60 000 рублей;
наружная реклама: магистральные щиты и уличные перетяжки стоят от 5 000 до 15 000 рублей, наиболее удобной в целях эффективности будем считать за основу 10 000 рублей в месяц за одну позицию, рассчитаем по 5 – магистральных и 5 – уличных перетяжек на месяц под рекламную кампанию – и получим сумму кратную 100 000 рублей;
нестандартные ходы: в общественном транспорте (только визуально – в соответствии с ФЗ «О рекламе»), в лифтах многоэтажных домов и ещё, ненабравшие обороты, интернет-порталы:
при оптимальном расчёте закладываем сумму не менее 50 000 рублей.
Что же мы получим при суммировании позиций? Итого…462 000 рублей
А теперь давайте оценим эффективность вложений по рекламе:
телевидение: чем ниже рейтинг – тем меньше гарантий получить должный эффект; единственный критерий замера Gallup Media – его мы учли при расчетах;
радиостанции города Оренбурга: имеют схожесть в своём позиционировании (разделить можно на три группы – молодая аудитория, взрослая - основная и небольшой рейтинг) и поэтому сложнее попасть на необходимую нам целевую группу;
печатные издания: в общей своей массе эффективны при платёжеспособной аудитории – таковыми являются федеральные издания с оренбургскими редакциями, местная же пресса – только начинает своё развитие и пока не нашла должного внимания и конкурентоспособности, соответственно нам приходится «выкладывать» значительные денежные средства на печатные издания, указанные первыми в анализе;
наружная реклама: при всей своей заманчивости получает информационную перегрузку и старается выделиться только лишь особенностью конструкции или изображения (касаясь последнего, то следует заметить, что город не балует специалистами в графическом дизайне – что приводит наружную рекламу в единообразное поле «красок и шрифтов»). Так что следует сделать вывод о снижении цен на данный вид рекламы при отсутствии предоставления рекламными агентствами гарантий и анализа эффективности попадания целевой аудитории рекламодателя;
нестандартные ходы: в общественном транспорте размещать рекламу при эффективной подаче не совсем целесообразно (хотя и не совсем затратно), при ещё одном очень важном аспекте – это целевой группе с доходом ниже среднего. В лифтах многоэтажных домов – это, пожалуй, интересное предложение (сейчас это в основном обороте РА «Любимый Город»), так как предполагается непосредственный контакт с потенциальным потребителем – но данная позиция применима не для всех организаций. Интернет-порталы (в том числе вложение денег в «раскрутку» сайта компании во всемирной паутине при организации первой масштабной рекламной и PR кампании) имеют эффективность при размещении рекламы только для организаций, целевая аудитория которой совпадает с возрастом 15-30 лет, далее возрастной критерий имеет малочисленный показатель.
Главными критериями при размещении рекламы в спорте являются его массовость и ассоциативность с успешными выступлениями, что способствуют укреплению имиджа компании и её маркетинговой политике.
Рекламные возможности сезона 2010-2011 гг.
|

| Суперлига А
|
| 16.10.2010
|
|
Динамо
Москва |
VS |
Надежда
Оренбург |
| |
0:0 |
|
|
 |
| 1 |
УГМК |
0 |
0 |
| 2 |
Спартак МО |
0 |
0 |
| 3 |
Надежда |
0 |
0 |
| 4 |
Динамо К |
0 |
0 |
| 5 |
Спартак СПб |
0 |
0 |
| 6 |
Динамо Н |
0 |
0 |
| 7 |
Динамо М |
0 |
0 |
| 8 |
Чеваката |
0 |
0 |
| 9 |
Спартак-ШВСМ |
0 |
0 |
|
|